モラルハラスメントについて

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モラルハラスメントを行う上司は「自分に優しく、他人に厳しい」ので部下はいわれの無い非難をすることが多

モラルハラスメントを行う上司は「自分に優しく、他人に厳しい」ので部下はいわれの無い非難をすることが多いです。上司のミスまで「お前のせいだ」と押し付けられることもあるので、ストレスのはけ口にならないようにモラハラ上司から距離をとる必要がありま...
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モラルハラスメント加害者は自分の自尊心を満たすためによく自慢話や誰かの悪口を言います。これに対して、

モラルハラスメント加害者は自分の自尊心を満たすためによく自慢話や誰かの悪口を言います。これに対して、反応してしまうと自分がモラルハラスメントの被害者にされてしまうことがあるので「Yes」「No」をはっきり示さずに受け流すことがベストです
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モラルハラスメントの加害者が積極的に関ってこようとする場合、無視をしてはいけません。無視をするとモラ

モラルハラスメントの加害者が積極的に関ってこようとする場合、無視をしてはいけません。無視をするとモラルハラスメント加害者は自分が否定されたと思い、攻撃をしてくることがあるからです。なので、なるべく受け流すようにするのがベストな対処法です
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モラルハラスメントの被害者は自分に非があると思い、モラルハラスメント加害者に対して「気に入られよう」

モラルハラスメントの被害者は自分に非があると思い、モラルハラスメント加害者に対して「気に入られよう」と愛想を浴してしまうことがありますが、それは逆効果です。かえって「コイツにはもっと攻撃してもいいな」と思わせモラハラを加速させてしまうことに...
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モラルハラスメント加害者は常に自分の都合がいいようにできる人間を求めています。会話をするような親しい

モラルハラスメント加害者は常に自分の都合がいいようにできる人間を求めています。会話をするような親しい仲になると「コイツなら……」とモラルハラスメントの被害者にされてしまうことがあります。そのため、気に入られようと愛想よく振りまくことは逆効果...
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モラルハラスメントを行う上司が身近にいるのなら、なるべく私的な会話をしないことが重要です。そういった

モラルハラスメントを行う上司が身近にいるのなら、なるべく私的な会話をしないことが重要です。そういったモラハラ上司は親しくなると「こいつなら自分の思い通りに出来る」と思い、攻撃をしてくるので一定の距離を保つことが大切です
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モラルハラスメントを行う上司は自分の機嫌で、部下に対して理不尽に感情を爆発させることがあります。その

モラルハラスメントを行う上司は自分の機嫌で、部下に対して理不尽に感情を爆発させることがあります。そのときに反射的に謝ると「コイツには何を言っても大丈夫だ」と思われてしまいモラハラを加速させるので、教えを受けるフリをして怒りの細先をズラすこと...
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モラルハラスメントを行う上司は時として傍から見てワケが分からないことでも、感情を爆発させます。その際

モラルハラスメントを行う上司は時として傍から見てワケが分からないことでも、感情を爆発させます。その際に「とりあえず謝ろう」という行為は間違いで、逆にモラハラ上司からの憂さ晴らしの対象として、格付けされてしまう危険性があります
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モラルハラスメントを行う上司は気まぐれに指示を出し、言うことに一貫性がありません。たとえば上司の記憶

モラルハラスメントを行う上司は気まぐれに指示を出し、言うことに一貫性がありません。たとえば上司の記憶違いだとしても「俺の言うとおりにやってないじゃないか!」と怒り出したりしてしまいます。そういった理不尽に振り回されないためにも無能を装い、逃...
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モラルハラスメント加害者は自分の機嫌によって言うことがコロコロと変わります。特に上司がモラハラ加害者

モラルハラスメント加害者は自分の機嫌によって言うことがコロコロと変わります。特に上司がモラハラ加害者であったら機嫌を損ねないように「自分の理解力が足りないので……」と下手にでることで自分の身を守ることができます